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　　梁教练前期课程实质的安排，众种练习机谋夹杂使用，案例、场景的定制化安排，讲堂上有用的指导、点评、提炼总结，使得练习实质与百度的实践有用的集合，加倍靠拢事业的必要，便于转化，能让99%的学员满足很是不易。

　　实质丰饶、灵活，布局合理，常识集合案例让人更容易领略，既学到了项目统治根基常识，也通过案例了解学到得胜或式微的体会教训，很是感激！

　　梁教练教练传授的WBS瓦解方式和实践案例展现与公司EPM体例里的项目计算瓦解的粗细水准比拟尽头明白，有很强的指挥功用。感触最深的是梁教练讲的闭于“做了”和“做到位了”的比拟，成效尽头大。

　　我正在跨部分疏导利用的立场和方式方面受益很大，尽头适用，能使用正在以来的事业当中，感谢梁教练爱游戏！

　　项目不是靠项目司理一局部告竣的，唯有靠统统团队的气力才会告竣。项目司理的局部才华纵使很强，不去和洽、发动统统团队，终末的结果也是大失所望的。因而，提拔项目司理的指导才华，疏导才华好坏常须要的，砺志软工夫课程的助助尽头大。

　　教练的软工夫课程通过实例了解、脚色分演等操练互动，使学员正在轻松、活泼的氛围下成效常识，动员、开辟思想，尽头感激！

　　砺志磋商项目统治人才测评体例PMQ专为企业和项目司理定制的用于项目司理聘请、考评选拔、培植进步及项目司理局部职业繁荣策划的胜任力测评体例。共分为4个版本：

　　通过兴办企业级的项目统治办公室，榜样化企业的项目统治流程轨制和文档体例，梳理机闭的脚色与职守，或许强化对项主意指挥和监控，最大化的应用和分派现有资源，及告竣对项目统治人才的有计算的、有重心的培植。

　　是指正在企业内按项目司理胜任力水准分级，并配置相应评定观察圭臬及培植计算，从而为项目司理兴办清楚的职业繁荣倾向和晋升通道。正在企业内部兴办项目司理分级及认证体例或许：

　　PMeva是一套用于评测企业项目统治才华成熟度并凭据评测结果为企业供应机闭级项目统治才华优化创议的处分计划。PMeva或许站正在企业项目统治整体高度，为企业：

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　　自2002年，砺志磋商即成为美邦项目统治学会注册培训机构，用心于项目统治规模，迄今已为进步400家大中型企业供应项目统治培训和磋商办事，个中包罗进步100家的宇宙500强企业。