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　　【课程纲目】 第一单位：基于战术的企业人才开辟体例 小组接头：企业战术VS人才战术 小组接头：时期特色对企业的人力资源管束带来哪些机缘和离间？ 案例接头：无法扩张的某集团 企业三...

　　课程用度：0课程先容：课程收益 1、清楚双赢头脑是人际干系的底子，疏通的概念比疏通的身手更...

　　课程树立：课程实质 绪言：人际玄学决策疏通习俗 1、人际头脑的厉重性 1)鈭碘€湽低寄茆€澯脞€溔思仕嘉€澋墓叵? 2)鈭涤锈€溎诹︹€潱€溦惺解€澆鸥辛? 3)鈭盗私馊思使低ǖ乃嘉? 4)鈭盗...薪酬管束与年终奖策画主办单元：

　　课程先容：通过本课程的练习，学员能够获得以下得益： 1、周全知道当代企业位置薪...课程树立：课程实质 一、薪酬系统 1、周全薪酬观点及其组成 2、薪酬观点的清楚及其作事中的使用 3、薪酬的策画准则 二、薪酬诊断阐述 1爱游戏、案例：薪酬调研问卷的抵触 2、案例：某公司薪酬近况的分...

　　培训倾向 通过本课程的练习，学员能够获得以下得益： 控制绩效管束的...课程树立：课程实质 第一单位：绩效管束认知 ?小组接头：绩效管束的目标是什么? 1.鈭导ㄐУ哪康挠氡局? 2.鈭倒芸匦图ㄐЧ芾淼乃拇蟊锥? 3.鈭等吮净ㄐЧ芾淼母拍? ?鈭抵副晟杓迫吮净? ?鈭倒...

　　培训倾向 通过本课程的练习，学员能够获得以下得益： ?鈭盗私庹铰孕匀...课程树立：

　　课程实质 第一单位：基于战术的企业人才开辟体例 ?鈭敌∽樘致郏菏裁词腔チ?? ?鈭敌∽樘致郏夯チ?对企业的人力资源管束带来哪些机缘和离间? ?鈭蛋咐致郏何薹ɡ┱诺哪臣? 1.鈭...

　　非人力资源司理的人力资源管束主办单元：开课光阴：开课场所：电线课程先容：

　　培训倾向 通过本课程的练习，学员能够获得以下得益： ?鈭蛋镏毕呔...课程树立：

　　课程实质 第一个人：认知篇 一、人力资源部的HR作事 1、作事阐述的作事 2、人事战略的作事 3、人才保证的作事 二、交易承担人的HR作事 1、供给音讯的作事 2、推广战略的作事 3、独...

　　绩效管束体例主办单元：开课光阴：电话商议开课场所：电线课程先容：通过练习课程，学员能够知道并控制： 鈭嫡啡鲜墩铰孕匀肆ψ...课程树立：

　　一、标杆企业精采绩效体例修筑历程先容 1、标杆企业导入精采绩效管束体例之前的近况 2、是什么触动老板要导入精采绩效管束体例 3、精采绩效管束体例导入的全历程先容 4、导入前后的规划...

　　人力资源管束—非人力资源司理的人力资源管束主办单元：开课光阴：电话商议开课场所：电线课程先容：通过练习课程，学员能够知道并控制： 鈭嫡啡鲜墩铰孕匀肆ψ...课程树立：一、人才部队正在企业进展中的厉重启迪 1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然分别的帝业 2、故事：规划之神松下幸之助的人才观 启迪：事皆人工，成大事者，必先立人。 二、非人力资源司理与人...

　　主办单元：群众大学商学院开课光阴：培训企业指定开课场所：培训企业指定课程用度：0课程先容：才气解析 这是一个改变的时期：经济环球化日益深刻、转移互联网海潮汹...课程树立：定制倡导 人大商学院高层管束训诲中央环绕企业结构与人力资源练习与进展，发展人力资源管束课程培训和教化商议交易，知足企业人力资源管束对象的培植需求。咱们正在以下专业范围供给定制计划...

　　主办单元：企业内训开课光阴：短期开课场所：企业内训课程课程用度：6800课程先容：人力资源计议的观点人力资源计议是指为实践企业的进展战术，杀青企业的...课程树立：人力资源管束的框架和脚色定位 人力资源部的职责 修筑人力资源管束次第 开辟拔取人力资源管束要领 监视/评议人力资源履行 正在涉及人...