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　　跟着新一代音讯本领的普及深化行使，各行各业正面对统统的数字化转型。数字化已上升为邦度政策，邦务院邦资委也出台了一系列文献，推动央企数字化转型。越众的民营企业以至把数字化动作主题比赛力去打制，从而教育企业新的比赛上风。跟着各行业的数字化转型与改变，企业谋划与统制的数字化转型培训也变得越来越主要。

　　数字化转型培训结果学什么？奈何展开？这是摆正在简直全部企业眼前的主要课题。遵循CIO时间宣布的《2023中邦数字化转型与人才编制设备指南》，数字化人才的培训不光仅是IT部分职员的培训，还应当包含中高层统制职员和营业部分职员的培训，实质应当涵盖新本领、新贸易和新统制三个维度的归纳实质。奈何对数字化人才举行评估是数字化转型人才培训的一个主要支持。CIO时间推出的数字化人才才干评判编制从3个测评域、7个测评焦点、35个测评点举行归纳测评，个中3个测评域包含数字化本领、数字化营业和数字化统制。7个测评焦点包含数字化政策、营业数字化、统制数字化、数字化行使、数字化本领、本领架构和本领统制。

　　据CIO时间培训核心内训主管刘佳密斯先容，CIO时间近期为许众机构供给了数字化转型培训，包含云南白药、中邦兵装集团、科勒集团、长沙农商银行、泰安市工信局等等。大批的数字化转型培训需求反响了社会对数字化转型人才的急切需求。企业数字化转型培训与企业数字化成长政策密切贯串，通过人的才干转型真正达成结构转型，这是企业数字化转型的需要旅途。

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