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　　比来，一条指出印度临盆的 iPhone 存正在良率低和大肠杆菌含量超题目目的讯息，被浩瀚讯息自媒体纷纷评议转发，惹起了热议。。。

　　目前邦内的报道都正在说，因为印度人的熏陶本质低和卫生习性差，导致印度临盆的 iPhone 不只良品率低，还被欧洲检讨出大肠杆菌含量超标，是以苹果面对损失，决计从新把产能转回到中邦。。。

　　U1S1 ，这种含 “ 翔 ” 量极高的说话确实很容易第偶尔间吸引大众的视线，但我打眼一看，良众讯息的动静起源却并非官方和主流媒体。

　　不应当啊！这么大个事，按真理说苹果官方和外网主流媒体应当有更早的动静，于是托尼举行了一番深远考核。

　　但。。。用英文闭节字正在外网摸索，只可找到一个名为 “ GIZCHINA ” 的媒体 24 年 7 月 24 日的报道。

　　更具有可托度的苹果官方和其他主流外媒，却一点和印度 iPhone 大肠杆菌闭系的动静都没有。。。

　　那托尼就奇了怪了，印度 iPhone 大肠杆菌超标这件事事实是真是假呢？

　　早正在 23 年 9 月的岁月，邦内就刮起过一场指控大肠杆菌爱游戏官网、印度 iPhone 的风云。

　　但 23 年这个事爆发后没两天儿，就被一家专心做中文寰宇邦际讯息原形核查的公益项目媒体 “ 有据 ” 给判伪了，只只是大众或者都没看到。。。

　　然而同样的动静本年果然又传出来了，这回印度临盆的 iPhone 大肠杆菌超标会不会是真的呢？

　　托尼特地问了下以前做硬件开辟的同事，他以他的老老板为例把电子厂临盆车间的条条道道给我全部的分解了下。

　　最先，电子产物正在创制、临盆进程中，为了确保产物德料和良品率，对室内氛围情况和品德的央浼是极为苛刻的，是以越是头部的创制企业，关于工场氛围情况、产物德料的管控就越苛刻。。。

　　而像富士康这种， 2024 年活着界《 家当 》 500 强能排到第 32 位的环球 OEM 龙头，更是以苛苛的品控出名，行业内大众都称之为 “ 工业航母 ” ，是以按真理来说，富士康的流程只会比他的老老板更苛刻。

　　但大凡成熟的 OEM 代工场，投资筑厂的第一件至闭紧张的事即是找公司特意计划电子无尘车间，由于其直接影响着产物德料和临盆情况。

　　这种车间有个叫做清洁度的分级模范，寻常都正在万级以上，容易说即是，这种车间能把大片面越过 0.5 微米的颗粒，通过工场细心计划的风道和氛围净化体系筛掉。

　　而大肠杆菌寻常宽 0.5 微米，长 1~3 微米，是以它尽管存正在，也是被大片面筛掉的颗粒之一。

　　除此除外，全数进入车间的人都必需穿好防静电三件套，帽子、衣服和鞋子。固然工程师不必不断戴口罩，但直接接触产物的工场端工人寻常都是要全程戴好口罩的。

　　当然，目前工场车间还不是齐备自愿化的，但工人用手直接接触产物各个部件的机遇很是稀有。工场正在计划流程时，就正在死力避免这个题目，不只是为了防范静电，也是为了清洁。

　　关于工场临盆电子产物的流程能否做到清洁，咱们能够容易分为临盆和拼装，两个片面来看。

　　临盆原来闭键即是 SMT 贴片流程，容易明白即是，正在电子产物壳子内里那块绿色、蓝色或是玄色的板子上，贴各式芯片、毗连器、电容、电阻。。。

　　这个流程现正在都是全自愿化的，还会经历最高能抵达 240 度的回流焊汽锅，而大肠杆菌并不耐高温， 75 度下三分钟就能灭杀，都用不上 240 度，正在恒温区 150 度就都死透了。

　　走完 SMT 流程，贴好芯片等元器件的板子，行业内叫 PCBA ，工场央浼只须拿起就要用防静电、防尘的玄色托盘呈放。

　　这些 PCBA 被分板机料理好后，产线工人会戴入手下手套，用托盘装好叠放正在推车上，不断拉到拼装的线体。

　　而其他部件如屏幕、电池、金手指（ FPC ）、 LTE 通讯模块等物料，也都是由供应商用防静电樊篱袋封包好，再成批量装箱直接发到工场堆栈的，直到拼装时取出分拣。

　　岂论试产仍然量产，拼装时工场端都邑拿一大袋子一次性手套和指套过来，岂论是工程师仍然工人都必需戴好，因而工人戴入手下手套、指套也不会直接和部件形成接触。。。

　　别的，拼装时也不会有工人上茅厕的景况，一方面是工场规章轨制央浼，拼装前工人们必需提前上好茅厕；另一方面则是由于茅厕都被计划正在每一楼层最角落的名望，如进出口左近，隔断工场产线的区域实正在太远了。

　　而且工场还会用隔板把差别车间一个个零丁分开出来，可睹拼装进程关于效果和卫生监禁的苛刻。

　　不只如许，这些差别的车间线体都邑有班组长闭照，不只管临盆流程，还监禁班组职员和线体的整洁和卫生，隔三岔五另有更上司抽查，一朝查出工场端卫生题目，轻则记载、罚款，重则闭系职员免职。

　　当大众相识工场对情况品德和物料清洁是众苛苛后，念来关于工场产物会不会有细菌，应当就没什么疑义了。

　　至于讯息里提到的良品率亏损 5 成。。。大众或者不明晰，临盆题目酿成良率过低，是代工场来承受的，苹果可不会为此掏一分钱。

　　品牌把产物外包给代工场这回事，容易明白即是把全数临盆闭系的任务，都交给代工场来干，品牌会和代工场会依据预估出货量、发卖安排、参加本钱。。。叙出一个总报价。

　　代工场赚的即是临盆本钱和总报价的差值，至于能赚众少那就看代工场的本事了，是以工场会千方百计的通过各式流程普及良品率。

　　好比，工场正在量产前会做众次的小批量试产，用来验证差别厂家的物料，以及各式 BUG ，还会让研发总部的工程师出差跟线，及时正在工场监禁并管理各式题目。。。

　　不只如许，试产拼装时各个界限的工程师都必需到线体处监禁工人们拼装，便于第偶尔间管理题目，代工场惟恐盘桓了执掌时候，导致良率下降，利润低落。

　　之后，这些试产组好的呆板会举行各式成效测试，不良品会流转到工程师手里，用于定位题目、解 Bug 。当试产已知题目都解掉或规避了，而且良率安稳达标（ 起码 95% ）才会进入量产阶段。

　　是以若是产线由于卫生题目，导致良率不到 5 成，项目是不会进量产的。况且这属于临盆红线，这条线体从下到上，岂论是员工仍然担负人，都没好果子吃。。。

　　依据他的项目经过，顶尖的 OEM 代工场量产的良率寻常正在 98% 独揽，低过 90% 会被问责的，要是产线的工程师无法短时候管理 bug ，为了止损宁肯停线也不会持续临盆。

　　这就难怪他和我说，很难遐念关于富士康云云给苹果临盆 iPhone 众年的成熟代工场，良品率却只要不到 5 成是什么观念。

　　好家伙，这事儿让他这么一梳理，托尼也以为是得把印度临盆 iPhone 大肠杆菌，苹果损失等闭节词打上个大大的 “ ？ ” 了。

　　至于网上大众对印度人的刻板印象 “ 左手擦翔，右手用膳 ” ，与其说是脏，倒不如说由于 95% 的人都穷。而印度富人的茅厕就很新颖化，他们直接用水管冲洗，有纸巾，乃至有消毒液。。。

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