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7月5日，正在邦新办举办的“饱动高质地生长”系列中央揭橥会上，工信部音信语言人、总工程师赵志邦先容，2023年我邦搜集零售额抵达15.42万亿元，络续11年居全邦首位。
走到即日，经由30年的生长，中邦依然具有了10.9亿网民，造成了环球最大的数字消费墟市。
这少许列数字让人叹息，假若用1个字来描摹中邦数字零售行业的特色，你会用什么字？
平台计谋变动疾：电商平台的生长宗旨、生长战略、运营器材，功夫正在变，本年主打品牌入驻，来岁或许便是下重墟市。
平台生长速率疾：短短十余年，守旧零售渐渐从年龄乱舞生长为每个行业都有少数巨头吞没主导身分，电商平台却因受益于流量和用户习气的变迁，从猫狗双雄的体例缓慢生长为巨头鼎足、豪强林立的体例，且连接显示新的流量入口。
流量变动疾：从公域流量到私域流量，从货架电商到实质电商，从达人直播到店家自播，流量的特点，每个平台都不相通；用户爱好和社会热门，功夫正在发作变动。
行业变动之疾、之众、之密，正在筹备定调、团队处置、运营进入等诸众方面，给数字零售的从业者带来了很众苦恼。
这是很众电商企业主都正在思索的题目。而玺承的 1 对 1 商量诊断任事，恰是为会意决这一题目而降生的。
行动“电商黄埔军校”，玺承正在过去的 12 年中，深度任事了抢先 12 万家电商企业，培训学员抢先 65 万+。正在这个流程中，玺承积聚了丰裕的行业体会和专业常识，深远会意了电商企业的需乞降痛点。
玺承的专家导师团队由 300 众位电商一线导师构成，他们具有丰裕的实战体会和专业常识，或许为企业供给全方位的商量诊断任事。无论是墟市说明、营销战略、渠道拓展照旧团队处置，玺承的导师都或许为企业供给专业的提议和领导。
而这此中，不得不提到上万家电商企业老板口碑保举，业内独家的“玺承1v1小黑屋形式”。
本来，1v1 小黑屋并不是把行家闭进小黑屋，而是玺承独家安排的一套“1 对 1 诊断商量任事”形式。通过专属导师对电商企业输出一对必定制化计划，正在办理企业生长阶段性题目的同时，为企业拟订生长宗旨。
这种形式与守旧培训有很大的差别。守旧培训往往是企业听导师讲常识点，吸取和落地都很穷苦，况且因为不行针对企业的详细处境实行说明，企业也很难会意课程对企业的代价。而玺承的 1 对 1 商量诊断任事，或许深远会意企业的实践处境，为企业供给脾气化的办理计划，助助企业办理实践题目，竣工神速发展。
玺承正在12年间，归纳300众位电商一线导师商量体会，研发出一整套1v1商量诊断流程，并连接接收电商企业的履行检查，优化迭代，梳理出这套“1V1诊断八步法”。
行动诊断计划原点期闭头作为，验证并确定代价最大化的墟市说明是基本。玺承会归纳当期学员处境，从 300 众位导师中挑选会意这个墟市、最适合这个类主意先生加入诊断。
计划准备每一期，玺承会邀请 5 组，每组 15 位独揽的导师团队，每位导师挑选 4-5 家企业，提前半个月会意商店详情，纠合玺承自决开采的 DGM 电商数据增进模子钻探核心、BI 数据说明体系，对当期企业商店和商店类目，以及商店当下数据实行深度调研与说明，同时实行初案准备。
开课前一周，差别预选导师会针对企业的题目反应，做周到的商店说明，PK 各自的计划。同时，其他先生会做题目添加或提出不相通的主张和提议，最终确定诊断导师，并络续优化计划。
正在这个阶段，导师会深度调研并说明全行业 top 商店的闭头数据，通过重重筛选和比对，钻探 TOP 商店的筹备及突围形式步骤，再盘绕企业的题目反应，出具第一阶段详细的诊断计划。
每一期 6 天正式入手的前一晚，都是总裁调换会。正在这里，企业老板可能与诊断先生和同窗作战调换圈，打通 6 天研习经脉。
接下来第一天夜晚的诊断尤为紧张，每家企业跟先生坦诚调换，说出我方企业详细的题目，先生会为企业做深度分析，纠合此前的诊断计划，优化并交付详细可实行可落地的专属定制计划。
落地指点除了第一天，6 天的每一天，驻场导师都邑服从正在诊断现场，全程伴随式交付。碰到题目随时商量。
玺承看重课前调研、课中任事和课后爱护。企业正在实行流程中碰到的困难、落地流程中的跟进、法则玩法的及时变动等题目，都可能随时与导师军师团疏通。
超越守旧培训，为企业带来真正的更动！也恰是玺承承袭的这一决心，让6天6夜课程彻底推倒了守旧培训形式，成为行业标新立异的标杆！
这些年来，玺承的 1 对 1 商量诊断任事依然助助繁众电商企业竣工了冲破与发展，取得了客户的遍及颂扬和口碑保举。经由深度商量任事拿到结果的商家有许众，例如：
某箱包商家，但墟市说明和数据说明十分软弱，销量总卡正在月销5万无法冲破，经由先生的深度说明与从头组织，不单很疾找到了商店的冲破口， 还将产物裂变组织，打制了爆款产物群， 现正在月销连结正在300万独揽；
某五金器材类商家，众年来无法冲破月销百万，正在玺承导师团队的深度商量指点下，从头梳理了全体运营的圭臬化次第、商店扩展的次第和节律计划，使众商店取得了买卖额和利润的3-4倍提拔；
某户外用品商家，因全体流量玩法和组织题目，导致月出售额无法冲破百万，正在导师商量指点下，从原有爆款的流量渠道调剂组织，搭修了爆款模子，过去一年出售额达一个亿；
某家居收纳商家，团队协同服从低，月销不屈稳，经由导师团队深度商量，从头计议素材构造与主意，通过组织众平台，并从头拟订了人才梯队与绩效编制，目前不单月销络续破百万，况且团队凝结力与协同服从取得了很大提拔；
某工场型食物商家，从0入手组织新平台，依照导师计议实行职员雇用、培训、直播间搭修、细分赛道的选品等组织，缓慢组修中央团队，并结束了账号的冷启动期，正在节日赛道上，结束出售额1000万的冲破；
如许的例子不计其数，玺承的1对1任事从商家角度开赴，定制脾气化办理计划，助助繁众电商企业竣工了精美化运营。
饱动电商生长，成效电商企业也恰是由于这些实实正在正在的结果，让玺承劳绩了越来越众的行业认同。玺承众年来屡获殊荣，就拿过去的2023年来说，荣获了STIF2023第四届邦际科创节“2023年度行业立异样板奖”、第七届博鳌企业论坛“2023 中邦（行业）立异品牌 100 强”、第二十一届中邦经济顶峰论坛“中邦经济十大领军企业”以及市级、省级授予的电子商务树模企业等众个奖项名望，能手业内广受好评。
截至目前，玺承已累计任事客户超65万人，胜利打制超1800个细分类目结余操盘打法，累计线众场......这些数据都无不弥漫印证了玺承集团正在电商任事墟市的领先身分与行业极高的认同度。
面临数字经济时间的无尽机会与挑拨，玺承集团显露出果断的战术定力与前瞻视野。
行动邦内领先的数字零售生态任事品牌，玺承集团永远连结着尖锐的墟市洞察力和立异拓荒精神。正在连接变动的墟市境况中，以数字零售任事为基石，以突出的任事品格和全品类、全维度、全平台的任事特色为圭臬，以客户需求为导向，连接优化自己的任事形式，提拔自己的任事才气。
从教养、商量、数智，再到家当任事、血本版块等5大维度组织，为电商企业家们合伙构修起一个数字零售行业的完美的电商生态闭环，正在一共生长链途上供给全方位赋能。
改日，跟着电商行业的络续生长和墟市角逐的加剧，咱们笃信玺承集团将不绝发扬其中央上风与行业巨擘身分，连接拓展自己的营业范畴和任事局限的同时，为更众电商企业供给加倍优质、高效、专业的任事体验。
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版权全体 本网本网贸易疾讯打消电商培训商量天花板，玺承是何如饱动行业生长的？
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如许的例子不计其数，玺承的1对1任事从商家角度开赴，定制脾气化办理计划，助助繁众电商企业竣工了精美化运营。
饱动电商生长，成效电商企业也恰是由于这些实实正在正在的结果，让玺承劳绩了越来越众的行业认同。玺承众年来屡获殊荣，就拿过去的2023年来说，荣获了STIF2023第四届邦际科创节“2023年度行业立异样板奖”、第七届博鳌企业论坛“2023 中邦（行业）立异品牌 100 强”、第二十一届中邦经济顶峰论坛“中邦经济十大领军企业”以及市级、省级授予的电子商务树模企业等众个奖项名望，能手业内广受好评。
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面临数字经济时间的无尽机会与挑拨，玺承集团显露出果断的战术定力与前瞻视野。
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