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　　图 1 流程图（四川省电力公司组团赴外洋培训） 营业主管部分/下层单元提出需求及培训提要

　　闭头节点外明 正在全部邦际培训职责中包罗以下闭头节点： 培训需求的提出、培训提要的编写 培训需求由各专业部分或下层单元依据坐褥束缚需求正在每年 11 月底前向省公司人资部、邦际

　　部提出。培训需求（培训提要）必需网罗培训的需要性、培训实质、培训对象、培训工夫、培训地

　　报送单元： 四川省电力公司 专业名称： 邦际协作 摘 要： 本文对四川省电力公司展开邦际培训职责的方针、束缚流程、绩效评判、延续改良等 方面实行了精细的描绘，核心先容了邦际培训项主意方针编制报批、机闭奉行、质料把闭、绩效评 估几方面的推行体味，同时还对奈何设备科学的邦际培训绩效评估系统实行了探寻。 1 邦际培训的方针 1.1 企业策略对邦际培训的恳求 四川省电力公司是邦度电网公司的全资子公司， 是授权谋划束缚四川省内邦度电网的邦有特大 型企业。四川省电力公司的首要营业是输、配电电网的计划、扶植、具有、运转爱护、电网调剂和 电力出卖，以及计划、施工、调试、修制等辅业。 四川省电力公司的兴盛策略是把公司扶植成为一家省级“坚忍电网、资产良好、效劳优质、业 绩精良”新颖电网谋划企业。为了完成这一策略，公司的人力资源拓荒子策略和坐褥谋划束缚子战 略恳求依据公司的人力资源拓荒和坐褥谋划束缚情景和实质需求，展开有针对性的邦际培训，引进 和练习邦际前辈的技巧和束缚方面的学问和技巧。 1.2 邦际培训的方针 公司展开邦际培训的方针： （1）普及公司专业技巧职员或束缚职员的才略，延长主睹，宽大视 野，通晓和练习外洋电力同行正在联系范畴前辈的学问、法子和器械； （2）培育公司所需的技巧或管 理人才，为企业的长足兴盛供给充溢的人才储藏与动力； （3）为引进技巧、兴办项目培训所需的设 计、运转、爱护和束缚职员； （4）正在公司奉行的邦际接头项目上，通过培训完成邦际前辈专业学问 和技巧的讲授。 1.3 邦际培训的限度 四川省电力公司的邦际培训按培训处所分为“送出去”和“请进来”培训两种体例；按培训组 织单元分为公司本人机闭的培训和参加外单元机闭的培训。培训的对象来自公司本部、下层单元、 全资子公司和控股子公司。整体网罗以下种别: 1) 高层束缚职员培训 2) 束缚职员培训 3) 专业技巧职员培训 4) 专题培训 5) 与引进技巧兴办相闭的培训 6) 与供给邦际接头效劳相闭的培训 7) 邀请外洋专家正在邦内举办的培训 8) 参加联系单元机闭的培训 1.4 邦际培训的企业文明 人才永远是企业生计与兴盛的闭头，四川省电力公司一向珍惜人才培育职责，鼎力展开与人才 培育相闭的各项培训勾当，以普及员工部队全部本质为主题，以创修练习型企业为载体，以奉行人 才工程为龙头，培育高程度的企业谋划者部队、束缚人才部队、技巧人才部队、技巧人才部队，制 就组织合理、本质良好的员工团队。公司元首万分珍惜邦际前辈技巧与束缚理念、机谋和法子的引 进，以“走出去”“请进来”等众种体式鼎力展开邦际培训职责，使员工既延长了主睹，又学到了 、 邦际前辈的束缚法子与束缚机谋， 获得了精良的结果。 公司认识到四川的电力工业起步晚、 底子差， 固然改动怒放以还获得了长足的兴盛，但正在兴办、技巧、人才、束缚、体例方面与前辈的邦度比力 如故存正在着较大的差异，为满意邦民经济高速兴盛和邦民糊口程度日益普及对安静牢靠、优质、经 济和可延续性电力供应的需求，咱们还须要做出更众艰苦卓绝的勤奋，一直提拔四川省电力公司生 产束缚和谋划程度。 正在“改动怒放”进程中，为满意四川省电力兴盛的须要，四川省电力公司以引进兴办、技巧和 效劳、邦际交换、邦际经贸合行为契机，展开了一系各邦际培训。如与加拿大蒙特利尔大学协作开

　　展的能源行业束缚筹议生 DESS 项目和能源束缚高级培训 EMDP 培训项目， 诈欺天下银行贷款扶植的 四川（二滩）输电项目中展开的技巧、兴办、束缚培训，诈欺法邦政府贷款扶植的江油 2x300MW 项 目中展开的大型火力发电机组兴办培训， 进口法邦兴办扶植的高坝 100MW 和内江 300MW 项目中展开 的轮回流化床技巧培训，与加拿至公司协作展开的四川电网计划接头项目中展开的电网计划培训， 与加拿大、阿根廷公司协作展开的四川电力墟市计划与接头项目中展开的墟市计划、运作培训，与 加拿大、澳大利亚公司协作展开的 500KV 线道运转爱护培训，与澳大利亚、挪威公司协作展开的电 力体例周到预算束缚培训等项目。 1.5 目标系统 公司永远对峙邦际培训职责的展开要的确合适公司兴盛的需求，要的确引进公司最急需的技巧 与束缚法子，为此，公司人力资源部与邦际部每年年尾前恳求各专业部分及各下层单元上报下一年 度的邦际培训需求侦察，然后机闭专家实行审查，订定出下一年度公司的邦际培训方针上报邦度电 网公司，同时对上一年度展开的邦际培训项目按绩效评估系统实行总结评估，将培训结果及总结上 报邦度电网公司。 2 邦际培训的束缚进程 2.1 结束职责的机闭机构 四川省电力公司邦际培训职责由邦际部及人力资源部协同展开，方针审查由人资部、邦际部根 据公司需乞降外洋培训资源情形合伙结束、资金调整由人资部担任爱游戏官方平台、外洋培训的机闭奉行由邦际部 担任、培训的总结评估由邦际部、人资部担任，邦际培训的改动与革新由邦际部、人资部依据公司 的兴盛策略、培训的总结反应偏睹集合公司的需求展开。邦际部内由部分担任人周到元首和担任邦 际培训职责，整体职责由邦际交换和经济协作专责分工担任奉行，需要时，部分内其它同志协助和 参加邦际培训。 2.2 流程图

　　绩效评判分为三个方面： 1) 对邦际培训项目机闭和奉行的评判。 实质网罗对邦际培训的选题、 邦际培训的邦内预培训、 培训资料、原料翻译、口译、培训单元和培训专家选取等实行评判。评判的法子是采用问卷侦察方 式与会道体例相集合。问卷侦察外正在培训结果前的总结会上分发给参加培训的学员填写，填写结束 后由邦际部、人力资源部汇集摒挡、剖释和总结，正在总结会上还将以会道的体例请学员提出偏睹和 提倡。 现行采用的邦际培训问卷侦察外睹附件一。 2) 对受训学员的评判。正在邦际培训项主意奉行中，受训学员参加培训的立场、练习的结果也 是评判的实质之一。评判的法子首要是扣问、测试（网罗操练） 、申诉。扣问首要由邦际部、人资 部通过扣问培训单元、培训讲课专家、团长、翻译、一面学员、学员所正在单元对学员参加培训的态 度、练习和结果的通常性评判。练习立场网罗培训前计算、出勤情形、讲堂互动、培训总结和申诉、 以及所培训实质正在职责中的行使等。测试和操练是对应知应会恳求高、或者培训工夫相对长、或者 须要公告证书的邦际培训采用的用于评估和丈量学员是否到达预期结果的一种评判体例。 测试既可 以是外面学问检验，也能够是实质操作查验，也能够采用使用培训所讲授的外面学问、器械和法子 办理模仿题目，或者是以上体例的组合。申诉是参加培训的培训团（班）对全部培训情形的总结， 由团长或者班长担任，全体学员投入。培训申诉应描绘培训靠山、培训进程、培训实质、心得会意、 以及对培训的自我评判，核心正在心得会意，恳求学员集合本人的职责实质，道培训对自己职责的再 知道、发动、鉴戒和企图。培训申诉恳求正在培训结果归邦后 15 天内提交邦际协作部。邦际部审查 申诉后，如申诉不足格，则恳求重写或者填充完好，申诉通事后报公司相闭元首、相闭营业部分和 邦度电网公司邦际协作部。培训申诉是参加培训学员报销培训费的条件，同时也是邦际培训机闭部 门对参加学员评判的首要凭据。 培训结果后，依据扣问、测试（操练） 、申诉的归纳情形，邦际培训机闭部分将对参加学员进 行评判，并将评判结果供给给学员所正在单元人事或者教授部分。 邦际部依据须要机闭培训申诉的编印、印发和交换。 3) 对培训实质的消化、使用评判 邦际培训项目较之邦内培训而言花费较高， 培训实质众为公司正在坐褥谋划束缚中急需办理但邦 内又无法供给的实质，因而，对培训实质的消化、罗致和应有也是邦际培训职责中一个特殊首要的 闭键。为杜绝各专业部分及下层单元为出邦而申报出邦培训方针，使公司的邦际培训职责真正落到 实处，使公司正在邦际培训项目上的花费发作相应的效益，公司邦际培训的机闭部分要按期对展开邦 际培训的部分和单元实行回访，侦察所培训课题对进一步普及坐褥、谋划、束缚程度的功劳，是否 完成了预期的主意，这首要是通过对学员私人回访、对专业部分和下层单元侦察拜访（网罗会道和 查看原料） 、机闭专家评审等体例。关于消化、罗致、使用结果欠好或不显着的单元，将不再予以 调整该专业或单元的出邦培训，并令其整改。 以上三方面的绩效评判既网罗了对邦际培训的机闭部分的评判也网罗了对学员的评判还网罗 了对培训需求单元正在培训后束缚方面的评判，全部系统计划周到、客观，利于调动邦际培训各方的 主动性，有益于全方位左右培训质料和结果、将前辈技巧和机谋转化为坐褥力，的确完成邦际培训 预期的结果与主意。 4 邦际培训的延续改良 邦际培训是一项须要一直革新和延续改良的职责，革新和改良不单出现正在培训的实质上，还更 应呈现正在对培训轨制和奉行、束缚、考评、体例长进行革新。通过对公司邦际培训职责的机闭、实

　　点、培训体例、培训预期结果等实质。正确、完善、的确的培训提要是机闭和奉行邦际培训的底子。 2)培训方针的核定 正在汇集汇总培训需求后，每年 12 月底由邦际部、人资部会同相闭元首、专家商量下一年度的 邦际培训方针，确定哪些项目出邦施行、哪些项目正在邦内施行、哪些不予通过，然后按邦度电网公 司的联合铺排，上报出邦（境）培训方针。待邦度电网公司批复方针后，按批复的方针机闭奉行。 关于未予允许的方针，视整体情形，予以邦内调整或推后奉行。 3) 选定培训单元，对培训实质和专家的审查 对培训单元的选取是指依据培训实质从可供选取的培训单元被选择一家培训质料高、 培训效劳 好和培训用度合理的培训单元。正在选定培训单元后，须对培训单元提倡的培训专家实行审查，对专 家的资历、履历和才略万分是培训才略实行审查，选取适合的专家讲课。对培训实质的审查是指依 据培训提要对培训实质的组织调整、完善性、体例性实行总体审查，对培训实质的深度、广度、针 对性以及学问的簇新性、适用性、专业性实行精细审查，对学问的出现体式、传授体例、辅助器械 实行审查，并提出修正提倡。 4) 总结、评判、消化与使用 总结、评判、消化、使用是邦际培训职责的首要闭键，是一直改良邦际培训职责必不成少的部 分，同时也是将培训加入转化为坐褥力的首要设施。四川省电力公司邦际培训的机闭部分高度珍惜 培训的总结、评判、消化、使用职责，正在邦际培训职责展开进程中，搜求出了一套符合实质、行之 有用的绩效评判系统和培训实质消化罗致系统。 （详睹第三一面绩效评估） 2．4 岗亭成立及外明 正在邦际培训展开职责中，咱们感觉到要很好地将邦际培训职责恒久、有用地展开下去，必需有 相应的机组成立和职员作保险。正在邦际部，首要由邦际交换专责及经济协作专责担任此项职责，正在 人力资源部，由职工培训专责担任此项职责。 2．5 岗亭职员才略外明 相关于邦内培训的机闭而言，邦际协作培训职责的机闭奉行更为庞大，对从事这项职责职员的 才略恳求也更高。因为邦际部和人资部都没有特意的邦际培训专职职员，因而，四川省电力公司的 邦际培训项目是由邦际部和人资部相闭职员协同结束的。 关于邦际部从事该项职责的职员恳求如下：熟识外事营业，熟识邦度的涉外战略；有周到体例 的电力行业学问技巧及相应的下层职责体味；熟识电力行业的坐褥、运转、束缚流程；熟识邦际电 力行业的总体情形；有机闭境外电力行业专业培训的渠道，与接头商、兴办缔制商、电力公司有广 泛的协作与接洽； 有较高的外语程度， 能胜任培训勾当的现场翻译职责； 职责富于开垦、 勇于革新， 能针对公司兴盛策略及坐褥、谋划、束缚的整体情形提出邦际协作职责展开的整体计划和方针，组 织、奉行公司的邦际协作培训项目。 关于人力资源部从事该项职责的职员恳求： 恳求有周到体例的电力行业学问技巧及相应的下层 职责体味；熟识电力行业的坐褥、运转、束缚流程；熟识职工培训职责的相闭规则与战略；能有用 机闭、奉行与展开培训职责，能有用机闭对邦际培训项主意评估和跟踪。 3 绩效评判 邦际培训绩效评判的主意是体例科学地评判邦际培训职责的最终结果， 即学员通过投入培训是 否正在外面学问、推行学问、下手操作网罗利用新的器械、法子、软件、开垦等方面取得了预期的收 获，对学员正在以来的职责中正在学问、才略、视野、同行交换方面的是否有助助。 邦际培训绩效评判职责由邦际培训的机闭部分人力资源部会同邦际部展开。